为落实集团整体战略部署、推进2026年经营目标落地，11月13日，建华供应链组织召开了2026年战略研讨会。集团相关中心领导及公司各级管理团队参与会议。
会议伊始，建华供应链财务中心总监周明龙先生汇报了公司2025年整体经营数据，聚焦管理痛点，从数据维度深入剖析当前业务部门存在的经营问题。
总经理冯泽富先生结合集团整体战略，向各部门宣贯了本次战略研讨的指导方针与核心要求，为研讨工作的进一步开展明确了方向。
为提升研讨深度与效率，各业务部门会前已围绕“复盘总结、经营规划、总成本领先、重大举措、交付标准”五大核心维度前置开展专题研讨；会上，各部门依次汇报研讨成果。汇报结束后，现场领导围绕战略逻辑、落地可行性等展开质询，各事业部结合质询建议优化方案，最终形成共识性研讨成果。
根据各事业部汇报结果，集团相关中心领导在战略研讨上进行深度点评，强调了未来发展需聚焦核心业务方向，严守资金安全与合规底线，注重业务规划的持续性与可行性，持续提升资源使用效率，以保障公司实现稳健与高质量发展。
会议最后，建华供应链总经理冯泽富先生针对本次研讨内容进行总结点评并提出相关要求：
1.精准规划产品与预算：明确产品策略，预算报表需细化产品需求与预期目标，确保数据来源可靠、逻辑清晰，充分发挥预算对2026年经营的指导作用；
2.聚焦核心业务方向：锚定主流业务赛道，避免碎片化拓展；同步深化客户与项目信息梳理，强化资源端开发与业务需求的匹配度；
3.筑牢风险管控与强化复盘总结：积极提升风险防控意识，充分结合2025年业务实践进行复盘，深挖问题根源，杜绝“眼高手低”；
4.深化闭环管理：建立重大事项跟踪机制，明确责任分工，实现“前期规划-中期推进-后期复盘”全流程闭环管理。
建华供应链将锚定战略目标，凝聚团队激发创新活力，汇聚全员共识。以“细化执行路径、强化落地闭环”为抓手，推动战略蓝图转化为具体行动，助力公司高质量发展。
