元月6日下午，建华供应链集团年终工作总结大会在中山小榄召开，建华控股集团创始人、董事长许景新先生，建华建材集团董事会领导、汤和控股集团董事会及总部领导、建华供应链集团各级领导与同事、2023年度先进个人与劳动模范共计130余人出席本次会议。
创始人年度工作指导讲话
建华控股创始人许景新先生结合建华供应链集团2023年的发展成果，对建华供应链集团未来的发展，做出工作指示。
许景新先生对建华供应链集团在各级领导和广大员工的共同努力下完成预期任务表示由衷的感谢，并再次明确建华供应链集团成立的目的、意义和作用，强调“发展才是硬道理”，通过提高广大员工和管理团队的激情和斗志，拓宽视野，让企业拥有更多的发展机会和空间，最终是要让建华控股集团做强做大，成为百年老店。
对于建华供应链集团未来的发展，许景新先生结合自己40多年的经商经验，提出以下几点建议：
第一，重视规章制度的建立、健全和落实执行。根据社会进步发展的需要，结合建华供应链集团的实际情况，建立，健全规章制度，要杜绝形式主义，要重视人性和现实，尝试推行各个部门独立核算，实施“阿米巴”的经营管理模式。
第二，做好团队建设。首要任务是不断提升建华供应链集团各中心、事业部管理团队的综合素质，要德才兼备做好“建华大人”，不断提升反应、理解、表达、执行、组织五个方面的能力；其他人员要带着工作上遇到的问题和困惑去学习《为己杂谈》，通过交换、比较自己的心态和行为，不断调整工作状态，以获得长期、长远的发展。
第三，树立长期奋斗精神，统一认知和行动，谨记“客户是上帝”、“供应商也是上帝”的原则，做好本职工作，主动和同事及其他部门进行沟通、交流、协调、配合，成为“有准备头脑的人”。
第四，利用信息、数据、管理手段提高工作效率。建华供应链集团要结合自身的实际情况制订相关的规章制度和管理措施加强信息化工作，通过信息化协助法律风险和资金风险的识别，及时分析客户和供应商动态，协助业务提升经济效益，同时做好信息保密工作。
观看建华供应链集团大事记《奋楫·新征程》
2023年建华供应链集团从零起步，实现跨越发展，在建华控股集团30多年发展积累的资源基础上，通过机制建设、“严精细活”、合规管理等措施，大力发展供应链业务，做到内强基础、降本增效，外强合作，开拓市场。
2023年工作总结，2024工作部署
建华供应链集团副总经理兼财务中心总监周明龙先生作2023年度经营情况及2024年预算汇报。
建华供应链集团总经理蓝耀华先生作建华供应链集团2023年工作总结及2024年工作规划报告。
建华供应链集团总经理蓝耀华先生在总结讲话中提到，2023年建华供应链集团通过明确业务布局，调整组织架构，完成团队组建；通过优化采销渠道，整合供应商资源，实现集采降本增效；通过开拓优质业务资源，丰富销售模式，逐步提升外部业务市场竞争力。
2024年面对复杂严峻的国际、国内经济形势，建华供应链集团要坚持稳字当头、稳中求进，坚持“有利润的营收、有现金流的利润”为核心导向，坚守企业核心价值观，树立长期坚持艰苦奋斗的意识，不忘初心，牢记“再创业”的使命。
经营责任书签订
建华控股集团董事、汤和控股集团董事长兼总裁、建华供应链集团董事长汪贵华先生会同建华供应链集团总经理蓝耀华先生签订《建华供应链集团经营考核责任书》。
建华供应链集团总经理蓝耀华先生与各中心、事业部负责人签订年度经营考核责任书。
先进个人及劳动模范表彰
为表彰优秀个人，树立劳动模范，经各中心、事业部民主评议、推荐及核心领导层的综合评审，共计授予12人为“先进个人”及“劳动模范”荣誉称号。
董事长年度工作点评及要求
建华控股集团董事、汤和控股集团董事长兼总裁、建华供应链集团董事长汪贵华先生在听取了建华供应链集团2023年工作总结及2024年工作规划报告后，对建华供应链集团的未来发展作重要讲话。
汪贵华先生首先代表建华供应链集团，感谢创始人对建华供应链集团发展的关心和支持，并要求建华供应链集团要按照创始人的指引方向，落实相关工作，以确保建华供应链集团的平稳、健康发展。
面对建华供应链集团的发展，汪贵华董事长认为当前还存在着较大的差距，并对建华供应链集团提出以下工作要求：
第一，在经营管理过程中，必须坚持建华的核心价值观，走正道，行大道，看长远。在业务发展过程中不断完善制度建设，做好风险控制和合规管理，始终重视人才的培养和团队建设，不断吸收更多优秀人才，完善人才梯队建设，形成业务、人才互动发展的正向循环，同时要建立有激励价值的考核体系，能够激发全员积极主动的应对市场挑战。
第二，清晰经营发展战略，牢记使命担当，秉持长期主义，永葆奋斗精神。在未来的发展中聚焦业务领域，抓住自身核心资源和优势所在，坚持价值创造，明确自身定位，清楚业务逻辑，确保业务的长期发展，要有坚持与客户、供应商长期合作的意识。在做好严、精、细的内部管理基础上，做好进取型业务发展计划和业务灵活性，妥善处理好业务环节中的问题和矛盾，把握发展机遇。只有奋斗才有未来，只有在专业领域做精、做专，才能在激烈的竞争中取得成功。
第三，在发展过程中，控制经营风险，做好服务标准化、业务信息化建设。逐步树立品牌形象，进一步明确建华供应链集团的服务标准，形成良好的行业口碑。同时，做好资金管理、物流运输管理，保障业务的高效运转。
最后，汪贵华董事长指出，建华供应链集团要结合有利的行业政策，及时抓住新机会，及时获取有用的市场信息，不断寻找新的业务机会和客户，协同控股集团的战略部署，发展国际贸易业务，尝试外贸新产品，做好海外市场发展规划，实现产业高效联动发展。