2026年1月21日下午，建华供应链2025年度工作总结会议在中山小榄召开

2026年1月21日下午，建华供应链2025年度工作总结会议在中山小榄召开，建华控股执行董事兼总裁许培坚先生、建华控股董事兼智造与研发管理中心总监王卫民先生、信息数字化管理中心总监万交红女士、财务管理中心负责人贲亮亮先生、建华控股董事兼建华供应链总经理冯泽富先生、建华供应链副总经理兼采购管理中心总监蓝耀华先生，建华供应链2025年度先进个人、劳动模范及全体员工共同出席了此次会议。

为总结2025年工作经验与不足，助力2026年战略目标达成，本次会议对公司经营数据、合规管理及人力资源规划等关键领域进行了深入总结与分析，明确了改进方向。同时，为持续强化内部管理、筑牢廉洁防线，会议特邀建华控股监察中心中级监察师周军经理，开展了审计监察廉洁专项培训，通过专业讲解与案例剖析，进一步提升了员工的廉洁自律意识，为公司2026年的稳健经营筑牢根基。

在这一年中，建华供应链全体同仁在各自岗位上拼搏奉献，涌现出了一批勤奋工作、锐意创新、业绩突出的优秀团队和个人。为鼓励“先进者、贡献者”，营造争先创优的团队氛围，进一步激发公司广大员工的积极性和创造性，对2025年度学习之星、营销之星、采购之星、合理化建议“改善之星”、最佳组织奖、年度创新突破奖等予以表彰奖励。

公司授予18名员工“先进个人”及“劳动模范”荣誉称号，并予以表彰奖励。

会议由建华控股董事兼建华供应链总经理冯泽富先生作公司年度工作总结及2026年工作部署。

建华供应链以“高效协同、品质保障、稳定开发、合规经营”的工作指导方针，通过明确集采服务标准，完善集采分层分级服务机制等方式，持续优化集采服务质量，充分发挥集采优势，实现降本增效；

围绕“突破、创新、安全、价值”为指导思想，通过内外联动，整合资源端，优化盈利结构等务实创新举措，实现营收增长和业绩改善。

建华供应链将围绕集团“聚焦战略，稳健经营”的指导方针，以集采价值发挥为主要工作方向，主动调整三方业务结构，实现稳健经营。

集采业务方面，将推进管理改革，强化资源端的开发与整合，助力主业提升综合竞争力；同时强化采购管理中心的指导监督职能，提升采购管理规范度与健康度；通过阶段性复盘动态优化集采策略，实现集采价值最大化；同时强化内外联动盘活资产，推进应采尽采，提升采购自给率。

三方业务方面，将梳理“风险高、收益低、流动差”的业务以保障业务结构安全高效，同时围绕集团生态圈，把“内外联动”作为新业务开发优先级，同步盘活闲置资产。

建华控股执行董事、总裁许培坚先生在会议最后作总结讲话，对建华供应链年度工作进行点评并提出要求：

1、随着建华供应链的快速发展，业务规模不断扩大，风险管控的重要性愈发凸显，需从客户和供应商维度建立风险评估体系，利用业务数据精准识别风险，构建有效管控机制，保障供应链稳定高效运行；

2、紧跟集团战略指引，优化供应链集采管理，确保上下游产业合规执行，提升协同效率。同时聚焦降本增效，提高产能利用率，盘活闲置资产，助力主业降低成本；

3、三方业务应聚焦战略客户，通过日常运营与关系维护，主动挖掘客户需求，制定优质方案，为客户创造更多价值。协同营销管理中心，通过业务搭配组合的方式，摸索出适合建筑行业的营销模式，从而提升产业竞争力；

4、完善培训体系，通过系统化、多样化的培训课程和实践机会，不断提升团队业务能力，同时注重培养组织人才的综合素质，打造一支具有竞争力的人才队伍，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。