建华控股执行董事、总裁许培坚先生在会议最后作总结讲话,对建华供应链年度工作进行点评并提出要求:
1、随着建华供应链的快速发展,业务规模不断扩大,风险管控的重要性愈发凸显,需从客户和供应商维度建立风险评估体系,利用业务数据精准识别风险,构建有效管控机制,保障供应链稳定高效运行;
2、紧跟集团战略指引,优化供应链集采管理,确保上下游产业合规执行,提升协同效率。同时聚焦降本增效,提高产能利用率,盘活闲置资产,助力主业降低成本;
3、三方业务应聚焦战略客户,通过日常运营与关系维护,主动挖掘客户需求,制定优质方案,为客户创造更多价值。协同营销管理中心,通过业务搭配组合的方式,摸索出适合建筑行业的营销模式,从而提升产业竞争力;
4、完善培训体系,通过系统化、多样化的培训课程和实践机会,不断提升团队业务能力,同时注重培养组织人才的综合素质,打造一支具有竞争力的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。