6月底在镇江开展集采业务人员能力提升培养项目集训班，来自各事业部共计72人参加本次培训。

为逐步完善业务管理体系，激发业务团队的工作激情，提升采购、商务人员供应商开发、运营支持等能力，营造“比学赶帮超”的团队氛围，建华供应链集团人力资源中心于2024年6月底在镇江开展集采业务人员能力提升培养项目集训班，来自各事业部共计72人参加本次培训。

建华供应链集团副总经理兼财务中心总监周明龙先生出席本次培训并作开班讲话，周总指出本次培训是建华供应链集团成立以来规模最大、专业度最高的一次培训，并从五个方面阐述了本次培训开展的目的和意义：

1、供应链的成立是建华“再创业”，我们要清楚认识自身肩负的使命和责任，如何更好的开展集采服务工作；

2、要持续提升集采工作的采购环节，如何加大上游一手货源及优质供应商资源的开发，在优势资源上做好跨区域调配，降低采购成本；

3、集采工作的核心价值是降本增效，供应链集采团队更需重视供应商的开发和管理，加强与供应商的价格谈判，培养供应商与建华长期合作的意识；

4、要打破常规思维，加强内外联动。筛选集采中稳定、优质的供应商资源，支持第三方的开拓；

5、要加强自身修养，注重廉正建设和风险管理，坚守工作底线、红线，并在业务过程中不断强化风险意识。

同时还邀请了供应链集团的讲师及同事进行课程分享，结合自身过往的工作经验，从采购工作注意事项及谈判技巧、供应商开发评估及管理、售后客户服务技巧、优秀集采经验分享、供应链业务主要风险及防范措施、集采产品专业知识等展开分享，帮助大家更好地做好集采服务。

本次培训为了帮助集采采购、售后、商务人员更全面细致地分析问题输出解决方案，共设置两轮专题研讨：

第一：针对集采业务工作存在的业绩差距，对标课程内容，明确业务工作改进方向和举措；

第二：围绕供应链集团集采工作的价值体现，如何实现保质，保量，降本增效等目的，更好的为主业提供增值服务。

小组成员通过“头脑风暴”的形式进行充分研讨，并形成解决措施进行小组汇报，最终由现场的领导指导点评及提出建议。

建华供应链集团董事长冯泽富先生对此次培训进行总结讲话，冯董提出本次培训围绕着能力提升和价值体现展开，要充分发挥集采的资源优势，同时做好持续改进和提升，并对未来的工作开展提出了以下几点建议：

1、需了解所销售产品和应用场景，掌握产品性能，与专业销售人员沟通学习，按照五个好习惯去认真对待每一项事情，通过提升自己的能力，适应社会和企业的发展；

2、需以拓展新领域和提高现有业务质量为重点，关注新材料和专利产品开发，按需匹配供应商，提升运营管理水平，完善工作体系；

3、需理解企业经营理念和核心价值观，培养职业化素养并维护企业形象，确保有良好价值观并具备服务客户能力；

4、需团队成员要保持学习和创新意识，坦诚沟通，勇于承担责任，调整工作思路，关注市场、经营和客户需求，提供更优质的服务。

最后，在公司发展中，认识到做困难而正确事情的重要性，并持续优化和改善。